がんばっている人々を
笑顔にしたい
人をつなぎ、輪を広げる
人と人のつながりを新たに生み出して
未来を変えるお手伝いをします。
ツキを意識してチャンスを掴む
チャンスは偶発的に訪れます。
変化し続ける環境に対応できるように準備をして、ツキを取り込むことを一緒に考えていきます。
価値を上げる
独立独歩で立ち位置を見失わないようにする
思考と行動を提案し、
事業価値を上げることにつなげます。
私自身の行動指針
- Giveから始める
- 明るく、楽しく、おもしろく
- 「好奇心」「持続性」「楽観性」「柔軟性」「冒険心」を軸に置く
経営・経理・運営のサポート
スクラムパートナーズができること

企業のありたい姿の構築をお手伝いします。
営業利益2%改善を目標にして、その利益を資金に事業投資することを検討・計画し、実行できるように提案します。
現状の立ち位置、状況を把握するところから始め、経営課題を抽出し、実行していただきます。

企業のありたい姿の
構築をお手伝いします。
営業利益2%改善を目標にして、その利益を資金に事業投資することを検討・計画し、実行できるように提案します。
現状の立ち位置、状況を把握するところから始め、経営課題を抽出し、実行していただきます。

売上増加のお手伝い
企業の立ち位置によってマーケティング戦略は変わります。
事業環境に応じた提案をおこないます。

売上増加のお手伝い
企業の立ち位置によってマーケティング戦略は変わります。
事業環境に応じた提案をおこないます。

管理会計、財務面の企業力アップのお手伝いをします。
資金繰りをしやすくするために活動資金をコントロールできるようにご提案します。
部門別や事業別の管理会計の考え方を採用することで、問題点などを把握できるようにします。
月次決算の早期算出についての手法もご提案します。

管理会計、財務面の企業力アップの
お手伝いをします。
資金繰りをしやすくするために活動資金をコントロールできるようにご提案します。
部門別や事業別の管理会計の考え方を採用することで、問題点などを把握できるようにします。
月次決算の早期算出についての手法もご提案します。

企業組織の強化
事業経営マインドの醸成、挨拶からはじまる能動的なコミュニケーションなどによる企業価値の向上をご支援します。(受け身は、機会損失を生みます)

企業組織の強化
事業経営マインドの醸成、挨拶からはじまる能動的なコミュニケーションなどによる企業価値の向上をご支援します。(受け身は、機会損失を生みます)
得意とする経営支援の内容
- 売上・利益を増やすことを一緒に考え抜くこと
- 会社全社・部門の問題点および課題抽出と整理、優先順位付け、改善提案
- 従業員がホンネを言える組織づくり、チームの活性化
- 頼りがいのあるバックオフィス(特に人事総務部門)の育成支援
セミナー
経営
理念の策定・定着の重要性
原価
業態に合った原価計算の仕方、在庫管理、コスト意識の定着
組織人事
コーチング・ティーチング・カウンセリングのポイント
業務効率向上のための組織マネジメント、時間管理 従業員の能力を引き出す、中間管理職のマネジメント方法 チーム力強化と中堅・ベテラン社員の活かし方、役割分担 採用、育成、評価、解雇・退職のポイント
業務改善
業務プロセスの見える化と業務改善
資金繰り
予算(計画)作成・実績管理、資金繰りの具体的な手法とポイント
プロフィールProfile

株式会社スクラムパートナーズ
代表取締役 加納 孝幸
保有資格
中小企業診断士(経済産業大臣登録)
ファイナンシャルプランナー技能2級
ITパスポート
第1種衛生管理者
プライベート活動
ラグビースクールコーチ
阿倍野高校芝蘭会常任幹事 http://www.shirankai.jp/
プライベートブログ https://takayuki-cll.com/

株式会社スクラムパートナーズ
代表取締役 加納 孝幸
保有資格
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ファイナンシャルプランナー技能2級
ITパスポート
第1種衛生管理者
プライベート活動
ラグビースクールコーチ
>阿倍野高校芝蘭会常任幹事
>プライベートブログ










