事業を開始しときに補助金についてお問い合わせをいただき、それがきっかけとなり事業支援をスタートすることができました。
最初は不明なことが多く、関係各所に問い合わせ、確認することから始まりました。
特に意識したのは、フットワークとレスポンス、そして本質的な部分の確認であり、現在もこれは 変わりません。
もともと中小企業で働いてきましたし、営業や税理士事務所での業務で中小企業の経営者様と接することが多くあり、そのときの経験が生きている感じがします。
経営者秘書時代は、マーケティング戦略やプロモーションを大事にしていた経営者の視点や工夫を学びました。独立独歩の精神、認知度を上げる手法は受け継いでいきたいと考えています。
総務・人事の仕事では、前 例のないケースバイケースの事案が多くありましたが、ぶれない考えを持って対応してまいりまし た。
警察、消防、労基署、社会保険事務所など公的機関との対応も良い経験になっています。
これらの経験を活かして、企業力、付加価値の向上を多面的にご支援したいと考えています。
中小企業診断士の活動を始めて2年が経過し、ご支援させていただく機会も増えてきました。
頑張って活動している人達と一緒に高みを目指したいと思いますので、よろしくお願いします。
支援メニューWork
経営診断
会社の現状を客観的に分析、課題整理、改善提案などの支援
事業計画策定支援
企業理念、ビジョンの策定、達
成に向けた計画策定
資金繰り支援
現在の資金の流れを紐解き、将 来に備えた計画等を策定
技術支援
工程管理・生産技術、5S等の
現場支援、原価管理・生産性向
上などの支援
DX・IT支援
IT、web、SHSなどの導入支援、 デジタル化に関する要件定義の 策定支援。AI活用支援
販路開拓
市場調査、マーケティング戦略 の立案、展示会、webの活用、 営業体制の提案など
補助金活用支援
様々な補助金申請に必要な事業
計画の作成などのサポート
組織開発人材育成
社員間の関係性向上、組織作り
のための研修、ワークショップ
の開催。キャリア研修など
創業支援
創業に関する計画策定、金融施
策などの全般的な支援など
事業継承支援
後継者の育成、後継者の不在な
どのお悩みに関し、事業承継の
道筋を共に考えます
テーマ別支援
経営理念策定、SDGs、BCP計画、 健康経営など、取り組みたい テーマに対応
コンサル活動実績
2023年〜2026年
経営支援（伴走）
- 水道工事
- 服のリフォーム
- 不動産売買
- 飲料販売
経営相談・改善提案
- 整骨院・農業
- 婦人靴製造、流通加工
- 介護施設、障がい福祉
- 鉄工所
事業再生計画
- 障がい福祉
- 土木解体工事
セミナー講師
2023年
・創業計画の立て方
2025年
・クラウドファンディングの活用
・エフェクチュエーション創業塾
・顧客価値創造研修
価格転嫁支援事業
- 精密計測機器製造
- 製造受託事業
- 工務店
補助金・助成金
【相談・申請】
・大阪府の補助金
・ものづくり補助金
・小規模事業者補助金
キャリアアップ助成金
ネットワーク
〜その道のプロを紹介〜
士業連携
- 弁護士
- 司法書士
- 税理士
- 社労士
- 行政書士
- 弁理士（特許、商標登録など）
IT・知的財産
- ロゴマーク
- ホームページ
- SNS活用
- 会社ロゴ
- 音楽制作
- 動画編集
- 生成AI
財産保全
- 修理対応
電気工事
工務店
自動車補修 - 事業承継
- 相続
公正証書遺言
弁護士・税理士 - 金融機関 保険会社
人事
- 採用（リファーラル、外国人、技能実習生、SNS運用）
- 評価制度
- 従業員定着
- メンタルヘルス
- ハラスメント
- 退職処理
補助金・助成金
- 中小企業診断士
小規模事業者補助金
新事業進出補助金
IT導入補助金
省力化投資補助金
各自治体の補助金 (大阪府、各市) - 社労士
キャリアアップなど
各種助成金
経営サポート事例（6回コース）
●現状確認
事業理念や想いの確認
各種ビジネスフレームワークによる多面的な自社の現状把握
決算分析
(損益分岐点分析、キャッシュフローを含む)
●経営課題の抽出
マーケティング戦略
弱者の戦略の活かし方(ランチェスター戦略)
売上増加のためのプロモーション
ネットワーク拡大
利益を出す管理会計、損益分岐点の改善のポイント
補助金の活用
●課題解決に向けて
PDCAを回し、ブラッシュアップを行う
得意とする経営支援の内容
- 売上・利益を増やすことを一緒に考え抜くこと
- 会社全社・部門の問題点および課題抽出と整理、優先順位付け、改善提案
- 従業員がホンネを言える組織づくり、チームの活性化
- 頼りがいのあるバックオフィス(特に人事総務部門)の育成支援
セミナー
経営
理念の策定・定着の重要性
原価
業態に合った原価計算の仕方、在庫管理、コスト意識の定着
組織人事
コーチング・ティーチング・カウンセリングのポイント
業務効率向上のための組織マネジメント、時間管理 従業員の能力を引き出す、中間管理職のマネジメント方法 チーム力強化と中堅・ベテラン社員の活かし方、役割分担 採用、育成、評価、解雇・退職のポイント
業務改善
業務プロセスの見える化と業務改善
資金繰り
予算(計画)作成・実績管理、資金繰りの具体的な手法とポイント
料金
経営相談
内容に応じて応相談
経営相談
初回無料
内容に応じて応相談
経営診断および課題抽出&サポート
半年コース 30 万円〜
経営全般の支援（顧問契約）
内容により月10万円〜
応相談
事業及び事業計画評価のスポット対応
内容により15万円〜
経営診断および課題抽出&サポート
半年コース 30 万円〜
経営全般の支援（顧問契約）
内容により月10万円〜 応相談
事業及び事業計画評価のスポット対応
内容により15万円〜
※補助金、事業計画策定は顧問契約をお受けしている
事業者のみ対応しています。
ご不明点はお気軽にご相談ください
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