プロフィール

プロフィール

---

1962 年 11 月 大阪市生まれ
1981 年 3 月 大阪府立阿倍野高等学校卒業

【職歴】
1.文具・事務用品卸売業 営業職
2.菓子類卸売業 商品管理・出荷業務
3.税理士事務所 事務職
4.計装用電子機器製造業 経理、人事総務、創業経営者秘書

【事業歴】
2010 年 10 月:サービス業<服飾関連> 2017 年譲渡
2022 年 2 月:中小企業診断士試験に合格し、コンサルタント事業を開業 ( 副業 )
2023 年7月:独立
2023 年 12 月:株式会社スクラムパートナーズとして法人化

事業支援で大切にしていること

Giveから始める

まず自分から始めてみよう
という考え方です。

独立独歩

多くの経営者の方と同じように、自分の信念を持って、様々な情報に振り回されて 本質を見失うことなく、自分自身で考えて工夫する活動をしたいと考えています。

三方よしの精神

関係性向上のためにも
「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」をベースに考えています。

チャンスに遭遇する

変化し続ける環境や仕事に対して準備をすることが大切だと考えています。
予期せぬチャンスを作り出すための５つのスキルを意識しています。
①好奇心 　②持続性 　③柔軟性　
④楽観性　 ⑤冒険心

エフェクチュエーション

不確実性の高い状況における意思決定の一般理論として注目されているものです。熟達した起業家に共通する思考プロセスや行動様式のことです。戦略や計画よりも重要な思考法といわれています。
動いてみなければわからない、そんなときに大切な5つの原則です。
詳細はお会いしたときに、お話しさせていただきます。

「手中の鳥の原則」
「許容可能な損失の原則」
「レモネードの原則」
「クレイジーキルトの原則」
「飛行機のパイロットの原則」

弱者の戦略

強者に対して、まともに立ち向かっても太刀打ちできないため
ランチェスター戦略の中で弱者がとるべき戦略があります。
①局地戦:ニッチ(すき間)市場を狙う。狭いエリアで勝負する。
②強者の死角をついて、一騎討ち:相手以上の戦力を投入すれば勝てる。手の内を読まれないようにする。
③接近戦:顧客に近づく(個々のニーズに対応する)
④一点集中:強者の盲点、弱点に狙いを定め、圧倒的ナンバーワンを作る
⑤差別化:過去の習慣との差別化、強者(上位、先発企業)に対する差別化、流通の差別化　など

---

プライベート

ラグビースクール
阿倍野ラグビースクール　http://abeno-rs.net/

阿倍野高等学校同窓会「芝蘭会」
常任幹事　http://www.shirankai.jp/

プライベートブログ　https://takayuki-cll.com/

SNS